2008年12月27日-28日，由营业部组织以“总结2008年度工作，汇报2009年度工作计划”为主题的2008年营业体系四季度营业会议圆满成功。
    此次会议于廊坊清华科技园会议室召开，包括总经理及营业体系的部长、课长、及事务所长在内的23名人员参会。
    会议召开的第一天事务所分别针对08年及09年两个大的方面作出了汇报。
    首先各事务所针对08年第四季度和08全年的工作情况作出了总结性发言，内容涉及团队建设、项目信息来源、项目剖析、竞争对手分析、市场拓展等几个方面；并结合市场现状对09年第一季度和全年的工作作出了详细计划。同时结合08年在工作中遇到的一些问题分析了公司产品的市场现状，并提出了一些愿望和建议，内容涉及产品类型、宣传力度及售后服务内容。
    接下来营业部两位部长针对所长的汇报作了总结性发言。国光辉部长提出两点：
    第一点 对于我们直销的产品要保持良好的发展方向，形成良性循环为公司创造利润；对经销的产品不但要保证经销商的利益也要保证客户的利益，打造三方共赢的局面；使公司良性循环运作，建议以直销为主，经销为辅的方式。
    第二点 开发潜在的市场空间。在日常工作中多多收集日资企业的项目信息。安腾部长可以大力协助大家做好销售工作。
    日方安藤部长对营业部各事务所的工作给予充分的肯定，并对以后的工作提出鼓励，在经济不景气的情况下，更应该加大力度去做市场，适当的争取更多的机会，提升同方川崎的品牌形象。
    会议的第二天发放了《09年营业体系文件》，对体系文件进行了详细的讲解，并针对所长的疑问作出了满意的回答。
    会后，黄进总经理对各事务所在过去一年里的工作给与了充分的肯定，也对于工作中的不足之处给与了批评、指正。指出通过08年一年的工作，证明我们能够和市场基本融合，并且在同行业市场也造成一定的影响力，提升了同方川崎这一品牌。同时指出，事务所应该加强销售团和公司政策的磨合，要把工作从表面的宽泛走向具体，不求大，但求精，使我们能够稳定从容的做一个厚实型企业；09年重点要把合同的质量提上去，为了持续销售对合同本质要更加重视；并迅速培养出一线销售人员，培养团队精神，实现3老带3新，做好内部人员的日常培训，培养良好的销售习惯，追求平均能力的提升形成一个健康的部落文化。
    会议顺利结束，为我们08年的工作画上了一个圆满的句号。我们坚信在公司领导正确的指引下，通过我们有效合理的工作计划，踏踏实实的工作，抓住机遇、获取更多的项目信息，抢占市场，不断创新，用我们的实际行动创造同方川崎更美好的明天！